Especialización en Coaching Organizacional

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“Para lograr éxito hay que tener el corazón en su negocio, y el negocio en su corazón…” (Thomas Watson)

Fundamentos

La Especialización en Coaching Organizacional se basa en las siguientes disciplinas y enfoques:

  • Coaching Ontológico
  • Ontología del Lenguaje
  • Pensamiento Sistémico
  • Inteligencia Emocional
  • Inteligencia Múltiples
  • Neurociencias
  • Programación Neurolingüística
  • Coaching Corporal
  • Habilidades Sociales
  • Psicología Conductual
  • Psicología Social

 

Las Empresas introducen procesos de coaching a su capital humano como parte de una estrategia de resultados corporativos. En el mundo actual de los negocios, la dinámica y la flexibilidad en la gestión, permiten proyectar metas competitivas en un mercado globalizado.

Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear organizaciones que comprendan la nueva filosofía de desarrollo humano en convivencia con la era tecnológica y los procesos transformacionales permanentes.

Esto implica estimular las relaciones de los empleados para generar equipos sólidos, involucrados y complementarios, a través de nuevos modelos de aprendizaje. Generar en cada ejecutivo la conciencia de “auto liderar” su gestión profesional y comunicacional hacia una visión organizacional compartida.

A quién está dirigida
  • Consultores, Coaches y capacitadores que trabajan con organizaciones.
  • Líderes y Ejecutivos de compañías que buscan adquirir herramientas desde el Coaching Ontológico.
  • Profesionales del área de Recursos Humanos.
  • Coaches y mentores internos de las compañías.
Objetivos
  • Interpretar la necesidad de la organización y/o ejecutivo desde el lenguaje corporativo.
  • Desarrollar un diagnóstico y una propuesta de intervención efectiva.
  • Aprender a leer las variables temáticas de la compañía, junto a los indicadores de gestión y resultados.
  • Distinguir las características del coaching organizacional respecto al coaching de vida.
  • Elevar el nivel de desempeño ejecutivo de una persona o equipo de la organización.
  • Acompañar procesos de transición de roles de ejecutivos y de equipos.
  • Complementar desarrollos, ejecución y seguimientos estratégicos en transformaciones culturales de la organización.
  • Identificar obstáculos limitantes para el cumplimiento de resultados rentables de la empresa.
  • Detectar talentos ejecutivos para proyectar cambios estructurales.
  • Potenciar habilidades individuales de las personas para conformar equipos exitosos.
  • Alinear los valores, la visión y la misión de la empresa, con las metas profesionales de las personas.

 

 

 

Contenidos

Módulo I: Bases Conceptuales del Coaching Organizacional.

  • Misión y Visión del Coaching Organizacional.
  • Competencias del Coach Organizacional.
  • Dsitinciones entre Coaching Organizacional y Coaching Ejecutivo.
  • Rol específico del Coach Organizacional y el Coach Ejecutivo.
  • Diferencias funcionales y ejecutivas con el Coach de vida, Mentor y Consultor.
  • Perfil Comunicacional del Coach Ejecutivo.
  • Formas de intervención del Coach Organizacional en una Empresa.
  • Alcance del Coaching Organizacional en ámbitos públicos y privados.

Módulo II: Identidad Organizacional.

  •  Definición de Organización.
  • Diferentes tipos de organizaciones: multinacional, grandes y medianas empresas, empresas familiares, pymes.
  • Modelos organizacionales: racional, social, de auto realización, tecnológico y de capital humano.
  • Congruencia de la Cultura Organizacional (Marca externa vs Marca Interna percibida por sus empleados).
  • Gestión del cambio organizacional: congruencia entre el ciclo de vida de la empresa y el propósito del cambio.
  • Impacto de un cambio organizacional en los recursos humanos.
  • Escenarios posibles, adaptación y resistencia de un cambio organizacional.
  • Misión, Visión y Valores de la Empresa.
  • Rueda de Valores Organizacionales.
  • Creencias de la Organización, del mundo corporativo y del rubro de la Empresa a intervenir.
  • Indicadores a considerar: herramientas adecuadas de diagnóstico.

Módulo III: Estructura de un Proceso de Coaching Organizacional.

  • Etapas de una intervención de coaching organizacional:
    1. Diagnóstico: elección de herramientas
    2. Planificación y presentación de evaluaciones
    3. Plan de acción
    4. Intervención
    5. Observación y ajustes
    6. Resultados – Cierre del acuerdo y sugerencias
  • Medición del clima laboral: palancas de intervención.
  • Bienestar Organizacional.
  • Objetivos y efectividad de un proceso.
  • Estructura de una sesión de Coaching Ejecutivo.
  • Socios estratégicos organizacionales.

Módulo IV: Gestión del Coach Organizacional y Ejecutivo.

  • Aplicación ontológica.
  • Gestión de las personas: feedback-empowerment-comunicación organizacional-clima laboral y confianza.
  • PCM del Coach Organizacional y Ejecutivo.
  • Detección de la necesidad de una red de trabajo (coaches).
  • Reuniones eficaces.
  • Observación integral: competencias- conducta y microconductas.
  • Lectura de proyectos y metas organizacionales.
  • Propósito-Roles-Análisis métricos-Metas y objetivos-FODA.
  • Cronograma y dead-lines intermedios.
  • Teorías de contingencias (Edgard Schein).
  • Resultado del Negocio: Impacto en el proceso de coaching.
  • Variables de Contratación de Coaching en las empresas.
  • Resiliencia Organizacional.
  • Distinción de roles y negociaciones dentro de la organización.
  • Acuerdo del proceso de coaching organizacional.
  • Derechos y obligaciones.
  • Ética y marco profesional.

Módulo V: Matrices, Modelos y Técnicas.

  • Matriz KPI-Indicador de Performance de Estrategias y acciones.
  • Los 6 Sombreros para pensar.
  • Matriz RACI: asignación de roles.
  • Modelo PCMO EFL (Posibilidades-Competencias-Merecimiento Organizacional).
  • Evaluación 360.
  • Matriz Desarrollo de Competencias.
  • Técnicas de opuestos similares.
  • Modelo de formatos de plan de acción.
  • Modelos de informes a presentar por el Coach Ejecutivo.
  • Metodología Agile para responder a la velocidad de los cambios.
  • Diagrama de La Flecha.
  • Evaluación del SER y del ACTUAR.
  • BSI (Herramienta de Integración).
  • Modelo S.C.O.R.E.
  • Perspectiva de Mintzberg-Mecanismo de Integración.
  • Matriz SCAMPER-Cambios organizacionales.
  • Indicadores de Resultados.
  • Mapa de relaciones: internas y externas.
  • Metamodelo Organizacional.
  • Coaching Circular (Alan Cardon).
  • Feedforward (Marshall Goldsmith).
  • Método SMART: formulaciónn de objetivos.

METODOLOGÍA

La Especialización de Coaching Organizacional está desarrollada sobre la base de herramientas teóricas / prácticas, para que los asistentes puedan aplicar los contenidos en forma inmediata en sus contextos profesionales.

Exposiciones Teóricas

La exposición de conceptos teóricos será compartida en un ámbito de interacción con los alumnos, para analizar casos experimentados y potenciales a través del nuevo marco de aprendizaje.

Ejercicios y Dinámicas Grupales

El desarrollo de los módulos contempla materiales didácticos, tales como videos, estudio de casos, dinámicas grupales y ejercicios de auto indagación.

Coaching del Grupo

La interacción conversacional con la cursada estará focalizada en facilitar a cada asistente, el darse cuenta de sus aspectos de mejora en competencias y habilidades a desarrollar a través de las herramientas brindadas en la especialización.

Actividades de Aplicación

Se contempla el desarrollo personal de trabajos prácticos alineados a los ejes centrales de la especialización.

Material para los Alumnos

Los alumnos contarán con un área privada de archivos en la página web de la Escuela, dónde dispondrán de los resúmenes de los temas vistos.

Mentoring

Los alumnos contarán con un espacio de Mentoring a la semana de cada clase. El objetivo es trabajar con las Actividades de Aplicación grupales. El mentoring se realizará por Zoom, para grupos de 7 u 8 personas y durará 1 (una) hora.

Agenda
Comienzo: A confirmar.
 Requisitos
  • Asistencia de 5 (cinco) clases completas mínimo.
  • Aprobar las Actividades de Aplicación.
  • Abono de la inscripción y de las 7 cuotas mensuales (se haya cursado o no la clase).

Instructor y Mentor

Graciela Salazar

Coach Ontológica Profesional. Instructora y Mentora de la Escuela de Formación de Líderes. Técnica en Comercialización (Escuela Argentina de Negocios).

Especializada en Comunicaciones Integrales de Marketing (Universidad de Belgrano) y estudios avanzados en Relaciones Públicas y Organización de Eventos (Universidad de Palermo).

Experiencia de 36 años corporativos, donde se ha desempeñado en diferentes roles ejecutivos, tales como Asistente Comercial en la Gerencia Comercial de la marca deportiva Nike Intl.

La Especialización en Coaching Organizacional se dicta en la calle Honduras 4.613 Piso 5 Oficina 502 de Capital Federal.

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